前日海軍第六燃料廠，擁有新竹、清水、高雄三廠。新竹廠的器材、清水廠的員工、高雄廠的產品都與台灣營業處有關連· · · · · ·。
接台灣營業總處總處長曾貴倫先生函示：囑寫「中油與台營史料」有關的稿件。又接台營總處員工關係分會執行秘書王敬承先生條示：寫清水工場接收之同憶，或有關台營處之任何稿件。因案卷早已交出，舍下台北南京公寓蝸居，數度遭遇颱風，屋內水深及腰，衣物書籍照片等件，一再泡湯，手頭缺乏資料。往事雖猶歷歷在目，然年月、案情、人事等項，但憑片斷記憶，必多疏漏，所以遲遲不能下筆。
王先生所說的清水工場，與台營總處在人事物質方面，是有淵源的，可是有些事情，不是三言兩語，能夠說得清楚。要說須從我進入石油人行列開始。
清水工場結東時，確有好多位同事，轉至臺灣營業處來服務。實際上、這些人中有幾位是幫我在新竹做事，而於新竹工場縮編時，不願留在新竹，而隨我同往清水去的。清水工場想先利用空地，種些嘉義溶劑廠所需的笔麻、花生類作原料，也想種植烏桕、香茅草榨油檢驗、研究是否可作燃料油的來源。為鑒於能源危機遲早會來，煉植物油作燃料是可試行的一條道路。巴西以酒精作燃料已行之有年，我國在對日抗戰期間，燒酒精的汽車比湯仲鳴的木炭汽車更吃香。這些事都證實以植物油充燃料的可行性很高。清水工場內有現成的榨油設備，有原料就可生產。要生產先得把有用的人留住。可惜大陸情勢突變，清水機器設備遷往嘉義，乃有一部分員工調台營處。事情演變，是怎樣的呢？
一、工作自整理倉庫開場
在石油事業接管委員會所接收約單位中，前日本海軍第六燃料廠（下稱六燃）是其中之一。六燃在台灣有新竹、新高、高雄，三個「施設」，即新竹廠、清水廠、及高雄廠。新竹廠佔地二百餘甲、清水廠佔地四百餘甲，都未建設完成，日本已戰敗投降。中華民國三十五年，繼 孫玄銜 先生之後，我奉 金開英 先生之命，將新竹廠與清水廠，縮編為新竹工場、及清水工場，加以整理，然後歸併於中國石油公司。此項工作完成後，於民國三十九年調至本公司的台北辦事處，在秘書室服務。從三十五年到三十九年這三至四年間，算是得了些倉儲管理的實際經驗，獲知保管倉庫，須擔心根多事情：既怕火、又怕風、須防災、又須防偷。記得新竹廠曾被偷兩次：一次被倫輪胎數十條，一次一個火力發電廠的一房間儀表，一夜被拆光。這兩個案子，東奔西走，盡力追查，贓物總算追了回來，但因此被開革的人，則有九名之多。清水廠也有竊案：有人竟敢來挖埋在地下的管子，並將存在庫中的管子搬走。當然也一一追同，將涉案的人，送官究辦。連連敲破職工飯碗，自然耿耿在念，心中很不舒服。然若丟了東西，不去找同來，那末將如何向公家交代呢？
竊案之來，總有原因。外在的因素是日軍連年敗戰，地方上民窮財盡，無業可就，生活艱窘。內在的因素是員工見工廠器材頻頻外運，連埋在地下的管件都挖走了，顯然開工無望，怕器材搬清後會被裁失業，人心惶惶。飢寒起盜心，偷竊於是發生。怎樣始能俏除恐慌，把人心穩定下來呢？所以當 金 先生蒞臨視察時，其時主持本公司新竹研究所的張明哲先生要我說話。我說：請聲明，不裁人。 金先生就說：不裁人！這三個字，很響亮。就憑這三個字把人心安定下來，使調撥同整理工作，能夠順利進行。
二、「不裁人」三字使人能安心工作
不裁人是個好消息，當然要向員工們講一下。我說：中華民國對日抗戰八年，國力損傷甚重。現在要從廢墟裡重建，當然需要一段時間。辛苦數年後，情況將一年比一年好。各位要有信心，大家一齊努力。將來各位的收入，一定會比我好得多。一旦台灣走向現代化的大路，二三十年後，高樓連雲起，汽車滿街跑。人事制度建好了，大家將會有退休金，而你們的退休金，一定比我高得多……聽到這些話的人，有相信的、有懷疑的。有人說：台灣有地震，不宜建高樓，樓高六層以上，地震有危險，會倒掉。此一錯覺，使人迷惑。按諸事實，在民國三十年代，未聞有人在台灣起高樓，一是無此錢，二是無此膽。迨民國四十年代中期，台泥大樓在台北市中山北路出現，祇建到六層高。之後，第一大飯店在台北市南京東路興建，就有十層了。這兩座大樓，經數次颱風地震，都沒有倒。大家膽子大起來，高樓年年成長，到處看得見，平房反而成為古屋了。至於待遇會改善，因津貼和福利時有調整，大家都是相信的。雖然調整的數字，不一定能平衡物價的漲風，福利會的配給品亦僅 一兩 斤食袖或幾塊肥皂，但公家有此善意，已經極為不易。當年通行的－句台語是「嚼崩烏拉」即吃飯夠了的意思。這較戰爭時期，盟機時來轟炸，性命朝不保夕，飽一餐、餓一餐的日子，已有天壤之別。有人告訴我：在被轟炸的日子裡，一隻雞或一台自轉車（即腳踏車）可以換得一棟房子。房子如遭炸中，立刻化為烏有，而一隻雞可以大吃一頓，一輛自轉車逃警報時就可逃得快些，留下老命了……有些人對於將來的收入，都會比我好，表示不解。我說：你們比我年青些，日後待遇調高時，我已在早幾年先退休了。對照事實，果然如此。於民國六十六年，我以十三等八級退休時，領得新台幣五十餘萬元，此款已可清償先室病癌兩年間多項用賬，但似尚不及與我當年在清水同事，而在近日按勞基法退休的總領班！所領金額的一半。這就叫做「後來居上」。越是後生的人，福氣越好。
三、車自拼裝，屋自修
上面這些話，都是在公餘和員工們聊天時說的。目的在讓他們知道公司正在策畫開工，大家共同維護公司的資產，就是保障自己釣職位。防偷防災一一做好，工作始能存在，這事有賴於大家同心同德始能辦到。這樣談了幾次，彼此的了解增進了，我就請工料部分的同事，找懂機械與土木的人手，修補倉屋，又從幾堆廢車裡，檢取可用配件，看看能否拼裝出幾部卡車來。鑒於彼時的景況，要想請上級發下一輛卡車的希望極小，一來外匯無著，二來向國外購進口貨，時間要半年到一年，等不及。原有的二輛老爺車此修彼停，已到了青黃不接的階段。主管工料的陳義淵兄很了不起，居然先後能裝配出四部卡車，也找出四位司機來。此後數年間，新竹和清水兩工場的材料搬運，就靠這六部車子在撐持。至倉庫房屋常常要修，是因新竹風大雨多，存糖、儲穀、及堆置機具的庫屋，都怕雨水。存糖號稱千噸以上，實數尚待過磅，但地面上有糖水，倉角上有破洞，蜜蜂嗡嗡嗡嗡，鑽進鑽出，顯然是找不到花朵，採不著花粉，卻聞得了糖味，來偷糖喫了。必須趕緊補漏洞。穀倉中的存量，不下十萬斤，是清水收來的租穀，也是木公司在台員工配給的來源，必須驅蛇捕鼠，防水防潮。穀子存多了，是一個麻煩，除平時要小心保管外，尚得應付地方上缺糧時來借。宿舍區的木屋，破舊的多，修補的工作來不及做，戶與戶之間，編竹為籬，竹子的取得，要從廠區左側的一排廢屋上去拆，這也是很費人工的事，祇能做到舊料送至工地為止，如何編排，各戶自理。又六燃廠區的對面，曾駐有一隊護廠的海軍，光復初這個小營區由我國海軍接管，但用水仍由我方供應，如遇水道阻塞，或因停電停水，即需派工協助修復……諸如此類，拉拉雜雜的事務，在工場材料整理與撥運期間，是做不完的。
四、器材亂堆，東西很難找
材料為什麼要整理，因為凌亂。該放在屋中的卻擱在露天，或塞進防空洞裡去了。不得不放在露天的，也無適當的照顧，如以墊料擱高，不使俺水，或者在頂端加遮板，減少日驪雨淋的損害。進了倉庫的器材，既無擱架，亦不編號，不管大小輕重，混成一堆。文具、工具、傢具，散在各室，電線、電話、電纜，亦未集中。雜草叢中藏鐵板，耐火磚下有煤屑。空桶丟在牆角，電桿橫倒路邊。機油、汽油、酒精、汽油精等易燃物資，缺乏消防器材，保護不夠周密。電氣用品、汽車材料，與彎頭、接頭、凡而、鐵鏟等等，亦無專用庫房。所以每逢派某人往某庫，依某冊取某物，其人一去一個多小時，不見同音。這是怎麼一回事，不免派人再去瞧瞧。約廿分鐘後，去瞧的人同報說：那個人還在一大堆櫥櫃堆裡，扒上扒下，東摸西摸，努力的找。那座倉庫的面積，不下於一個籃球場，照他那樣子摸法，就是摸個一整天，恐怕也摸不出一個名堂來……倉庫弄得如此雜亂無章，可能是日軍被豐軍炸得慌了手腳，器材搬出搬進，越搬越亂。在這種亂糟糟的境界裡，看貨的人，一批一批的來，撥料的事，一批一批的做。要想好好兒整理一番，無從著手。
五、午餐桌上商撥料，憑張先生一言為定
到新竹工場來看器材的人，絡釋不絕，頗有幾位來自台灣營業所。打長途電話來要東西的事，也連續不斷，台灣營業所打來的電話也不少，看後把單子開來，原則上以急用單位為最優先。會商在午餐時邊喫邊談，由 張先生作決定。在宿舍地帶的一個職員宿舍，被改充公共食堂。進門有一張大圓桌，平時坐不滿十人，有客人駕到時，大家擠一下。各單位來賓，都在此吃飯。菜餚很簡單，常見的是一碟旗魚， 張先生稱之為「木頭魚」，因這碟煎魚好像木頭一樣，一圈又一圈，有年輪。主辦膳食的這一位同事，叫古莊，人很機敏靈活。街上買不到菜時，他仍有辦法把菜弄到，餐餐不缺。因在民國三十六年的三月初，新竹確有一段不易買菜的日子。他的真實姓名是莊水樹。在日治時代，日本人推行皇民化政策，喜改造國人姓氏，辦法是在姓上加一個字，莊水樹改成古莊水樹。四個字太長了些，叫起來不方便，大家就啡他為古莊。台灣光復了，應該恢復本姓，稱他為莊先生才對，可是叫慣了，一時改不同來，人人還是喊他為古莊。
六、器材調撥的動向
器材是如何調撥的呢？有三個方向。一是遵照上海總公司的指示搬運：如將廠內一座火力發電廠的整套設備拆卸，協助裝箱，當場點交資源委員會方面派來的一位廠長先生接收，將運往基隆候船轉運湖南。另一個方向是運往天然氣研究所，祇要車輛抽調得出來，經常的運。第三個方向是運交給本公司的各單位，因工場內車輛少，長途輸送無此力量，運輸工具各單位自備，但可由本工場代運至火車站或廠內的鐵路支線交貨。那時候鐵路車輛不足，空車廂要預約，這些當地雜務，統由木工廠幫同辦理。
七、 程涵之先生來提油桶
台灣營業處時常派人到新竹廠來看貨或撥取需用物資，一概立即照辦。記得數量較大的是油桶，提運人是程涵之先生。他根仔細，油桶一個一個的看，還要敲敲打打，聽聽聲音，沒有蓋子的在地上四面的找。這些空桶是事先在廠內各個角落裡收集而來，成堆排列在鐵路支線處，等候檢修轉運的……除了油桶之外，程先生還選過一些鋼管和配件。
八、台灣營業處割取新竹工場之一角
在器材整理搬運中，都有警衛在旁監護照料。鐵路支線的出口，在廠區的東門。東門是外運材料的集結點，設有邊門，置有崗亭，日夜派人看守。整個廠區到竹東大路邊，因曾與中國銀行有一筆借款關係，轉讓該行抵償債務。僅有東門這一角之地，算是保留下來，作為台灣營業處新竹供應站（之後，擴大為新竹儲營所）的油庫。這個油庫的優點是：地在郊區荒涼之處，一時尚不致發展為市場。一變成市場，戶口聚集，即有被逼遷之虞。試觀板橋油庫，原先也頗冷落。板橋興旺起來，人口增加。新到的住戶，就聯合起來要請早就存在的板橋油庫搬家了。高雄火車站的加油站，台北市中山北路大同工學院前，和南京東路棒球場邊的加油站，都是在類似的情形下被趕走的。現代化的都市計劃裡，常有公園預定地的設置。實際上高雄市、台北市新建的大小公園，也較光復初增添了多處，而且仍在加建之中，使市民添加了許多休息的場所。這是德政，值得大家感激。可惜的是：尚罕聞在新的市鎮建設計晝圖內，有「加油站預定地」的設定……
新竹油庫的又一個優點是：有一條現成的鐵路支線，可銜接鐵路縱貫錢，將高廠的油料直接運入庫內。雖然此條支錢每次須穿越台肥五廠廠區，但亦僅略費一點聯絡時間而已，一大筆購土地鋪鐵軌的費用，是省掉了。
當時，承辦這些撥運事項的職員是：陳義淵、陳鋕浤、黃連丁、蘇焰松等及其所屬工員。其中陳義淵兄後來調公司秘書室辦外購。外購器材內自然會有營業處的東西。故就義淵兄的立場來說：可以說始終在替營業處服務。陳鋕浤和蘇焰松二人調往台營處的高雄供應站服務。蘇兄並曾在花蓮協助花蓮供應站的建設。黃連丁兄調營業處的新竹供應站辦銷售業務，但家居苗栗，每天上下斑須往返奔波，十分辛苦。這四位辦事認真，工作努力，做到民國五十年代，「嚼崩烏拉」，公司這幾個錢的待遇，都已留不住他們。未到「限齡」，就陸續提前退休了。好在他們親友很多，自己能力又強，務農務商，各有成就，並且兒女成行，福氣很好。
就上邊的簡單斂述中，已可看到六燃的新竹廠，在人、地、物，三方面，和台灣營業處，都有所關連。假如目今的本公司台灣營業總處是欣欣向榮的一株槃槃大樹，那末六燃新竹廠的人、地、物，僅係這株大樹根莖上的幾小枝莖鬚。莖鬚雖亦曾提供了一絲絲的水分或養料，說起來還是根微末的。
九、結束新竹工作，轉往清水
在新竹工作期間，清水廠由我遙領，據報有莠民侵入霸耕，挖掘道路，破壞水溝。清水廠已建成的水溝道路佔地二十六甲 。從辦公地點到濱海廠房這條幹道，長二公里，寬五十公尺，路基堅實，路面平整。小型飛機可在此路上緊急迫降。此路是此廠存在的生命線，必須用力保全。當時除切囑管理人員報警制止外，亟思速將新竹事務辦竣，趕往處理。
要想把新竹工場整理清楚，必先停止調撥。其時大宗物資砂糖、積穀、煤炭、油料（包括地下油庫）等已先交清，鋼板管件重要機具亦已分撥就緒，當即報准上級停止撥料，集中人力整理。先把沿竹東馬路，宿舍外側的醫務部房屋及四周場地騰空，又找舊木料做了一批擱架，排列在空屋內，然後一個倉庫又一個倉庫的清理，把殘存機器、馬達、几而……等分門別類，各存各室，各就各位，全部登帳列冊，連同願意留在新竹服務的職工名單，移交新竹研究所 程尚義 先生接管後，就帶了自願同往的職工，到清水工場去工作了。
十、清水工場土地、房屋、器材均待整理
六燃的新高施設，改組為本公司的清水工場，初隸於本公司的新竹研究所。場有土地，大部分已有人在種植。是日人建廠前原有的農戶，還是新近由別處進來霸耕的？各戶種植的面積各為幾何？在這塊土地上耕作的農戶，有多少人是簽過約的？是向誰簽約的？為何其中又爆出一個合作農場來？假如現在要清出一塊地皮來建一個什麼新廠，已在這片地面上耕種的農人將如何安排？種下去的作物將怎樣補償？問題多多，不止一籮筐。而地方上的意見，更是龐雜。有人說：有空地，就該利用，不容閒置。已在種植的農民，就該與之簽約，這就叫做安定民生。又有人說：工廠的姻囪既不冒煙，工場就得撇消，員工即應遷散……這些論調，好像侵佔公地是正當的？毀壞道路水溝是應該的？但沒有想到找一塊地來建廠，要花多少時間、費用、和人力。這裡現成的基地，和建成的水電道路、廠房、宿舍等項，即為一大筆資本，再加上現金、機器、原料、人才，一個或幾個工廠就出來了。那將可生產多少貨品，養活多少人口呢？
在這樣－個人言嘖嘖，有人在打這片土地的主意，擺明了是一個很不順手的環境。大石臼既已頂在頭上，這齣戲就得照演下去。這一點，與我同往清水的各位員工，他們也早就看清了的。他們認為清水的情況再差，也未必較新竹更差。在困難的環境裡，也許可以認識一些做人做事的道理來吧？
十一、清理地籍，試行種植
為配合公司的生產計畫，約在民國三十七年問，清水工場改隸於嘉義溶劑廠。當時工作的安排是這樣的：陳義淵兄仍主管倉儲工料，蘇焰松兄管會計事務，黃連丁兄管土地及種植，由陳深居君協助，蔡程璽君管運輸，陳鋕浤兄管總務，印章也交給他管，我自己承辦與地政局，台中縣政府、鄉鎮公所、地方人士聯繫、協調等公務。為使對已在種地的人，如何可有合理合法的處置，曾洽得地政局派專員到場視導，並召集現耕農開座談會，聽取意見。出席人數踴躍，其中有好多位是頭光面滑，膚色紅潤，雙手白嫩，皮鞋擦得亮晶晶的，翩翩佳士。遠望近看，都不像粗手染腳的種佃佬，連一點莊稼漢的氣息也役有，倒很像議壇上雄辯滔滔的摩登紳士，或包打官司的現代訟師。這片土地上有長袖善舞的風雲人物在插手，有無包攬放租的事，已可不言而喻。此情此景，這位地政局派來的專員先生，行政經驗宏富，看在眼裡，胸中當已雪亮。
為了確保地權，地籍必須整理，這件事就從清丈著手。另一件事需先做的是；這個工場內尚有多少空地，可以自行利用，試種所需原料。清查之下，還有三十餘甲，另外在濱海地區尚有一大片鹽分很高的砂地，徜能設圍浸水，設法降低鹽分，也可運用，所缺少的是農業人才。應急的辦法是商得蔡思齊先生協助，認識了台大農業試驗所的季景元先生，由工場分批派了數十人前往實習農事，每期在三個月之譜，必須學得一些實用的知識及帶些種子回來。這些人中有鄭石正、康水萬、許石河、邱業源、劉朝雲、張榮華、李金鎮……他們原有機械、車床、水道、電工、鉗工……等特長，有人並曾往日本四日市油廠實習過，所以在農業試驗所學習時都很用功，回工場時果然帶了不少種子來試植，連「盤克夏」種豬也弄到了，初步的目標要做到自給自足，讓這個工場能存在，等待機會建廠。
試植的作物崑麻和花生，都有收獲，用火車運往嘉廠入庫，但在海邊試種小量芝麻，經不起海風的吹襲，卻夭折了。又試種的一小片地的西瓜，預備作員工福利配給之用，生長情況良好，則被晝伏夜出的螻蛄，一個又一個的鑽將進去，亂吃一通。種瓜的工具，又急又氣，夜問自動掌燈去捉，也捉不完……還有一件事是：在花生收獲以後，據報忽然有數以百計的男女老幼，踴入場中挖取土中殘留花生。這事使我想起三件事情：第一：或許這是此地的習慣。試看養鴨人每見他家稻割好了，便將鴨子趕入稻田覓食餘粒，在所不禁。第二：常在碼頭船邊，見窮苦百姓，掃取麻袋中漏出的黃豆、玉米、雜糧，納入布袋帶走，港警亦未呵斥禁止。第三：會不會有人想來滋事，須弄弄清楚。當時就笑著答覆報信的人，及在旁的工員說，倘然我們自己把收割工作做得很完美，殘留的花生就根少了，你們說對不對？祇要他們不侵入尚未收割的地區，暫勿理會……。
十二、小鎮上的單位主管，不容易做
不與地方上有磨擦，與地方人士和諧相處，是管理新竹及清水工場時所定的原則。這一點是所有職工都知道的。在鄉村裡當一個佔地頗廣的小單位主管，在當地是一個目標。和地方機關及地方人士的禮尚往來，勢不可免。如想閉門自守，概置不理，是行不通的。如果要理的話，揖讓進退之間，如何才算適當，也無標準。感覺上是一與地方上開始交際，紅白帖子就源源而來。地方上的知名人物如楊天賦、楊肇嘉、李晨鐘、呂訴上…也陸續來訪，接下去是邀約便餐，如不去的話，就得罪了人。當時工場裡沒有交際費這種預算，連在新竹台北請人協同查追竊案，不免要招待人家吃一下便飯等等，都得自行墊付，從未報賬。不料到清水後，當地學校開運動會或有什麼典禮，校長先生也會專程請去觀禮，總不能空著手去，至少一面錦旗、一個獎杯之類的菲儀，也得帶一點去啊。彼時我底薪約在三百元左右，因係單身，連津貼月入與工員相差有限一一職工家中直系親屬多的，津貼也多一一常被應酬費用，弄得前吃後空。
十三、資源委員會所屬數廠，遷廠未成
當工場在忙地籍清理、試植油料作物之際，公司已洽資源委員會的中央電瓷廠、中央無線電器材製造廠等五個單位遷台，在本工場內建廠。各廠高級人員，紛紛前來考察，一一竭誠招待，多予方便，可惜大陸匪共作亂，器材運不過來。嘉義沈廠長覲泰先生乃囑我試洽空軍單位，我就跑到台中公園對面的航空工業局，去拜訪局長 朱霖 先生。相談之下，藉悉朱局長正為貴州及廣州發動機製造廠遷來，場地無著，而在東尋西找。當我提出工場可以供他運用時，他大為高興，當我提出員工中願意留在當地工作的，他須安插，現在場地上耕作的農戶，須同樣給予工作，不使流離失所，他也滿口答應。隔天，他就率同隨員驅車到工場視察，並要我陪他到台中港邊看看。我陪他看了倉庫地區，與邊綠的防風林地帶，林木以木麻黃為主，已長得很高，告訴他不要砍掉，以防飛沙侵入。他興致很高，一定要去海邊瞭望一下，一直跑到防彼堤旁。他問：這裡有什麼古跡嗎？我說：這裡古來就是台灣中部帆船航向福建的一個碼頭，已很久沒有船舶來往了。他看見有一個像亭子般的一座小建築物，已傾倒了，問這是什麼？我說：日皇作太子時，曾到過這裡，日人為他建了這樣一個東西，倒掉算了……實際上還有一件軼事未及說給他聽，即清水工場中有一位 蔡程璽先生，為了準備替日本皇太子駕轎車，有一段時間，命令他每天須駛車去一趟日月潭，以熟悉路況。這是一件很辛苦的差使。日本軍人這種強迫性的訓練方式，使淪陷時期的台胞，喫足了苦頭。因為蔡先生的駕駛技術精良，而工場裡的福利事業又少，曾在公餘時間辦了一個訓練班，請蔡先生當教師，凡要學汽車駕駛的，就可報名參加……。
十四、清水工場移轉管轄
沈廠長知道了上述情形以後，就訂期約請朱局長到嘉義，與金先生會談。商治本公司將清水工場土地房屋，以每年一元的代價出租。職工願留在清水的，由發動機製造廠錄用，種地的農人，亦由航空工業局妥為安置。這幾點與最初在台中所談的，原則相同。
其時，清水工場職工的出路有四個：(一)配五分地，去種植（這是當地工友所提出的）。(二)留在清水，轉職發動機製造廠。(三)調往嘉義溶劑廠。(四)調往台灣營業處或本公司其他部分。這四條路，全憑自擇，絕不勉強。
最後的兩個月，我因事先離開清水，正式的移交工作，由嘉義廠孟作民 先生代勞。孟先生與陳文雄先生，在器材調撥與整理上，協助也多，服務的熱忱，令人欽佩。而好多位員工，都能轉至台灣營業處服務，有賴於李協理林學 先生的支持。 金先生所說「不裁人」三個字，充分辦到。前輩先生，一言九鼎，善意感人，不會忘記。
中華民國三十九年春，我回清水去料理一些結束中的雜務，見鎮上人口驟增，熱鬧得很。有人在覓屋，有人在買菜，有人在買傢具，有人在銀樓裡面叮叮噹噹的敲響了大頭（即俗語所說銀元）。原來航空工業局所屬各廠的員工，已源源而來。清水鎮上勢必要較以往為繁榮了。因而省悟到，人與人之間的關係是很微妙的。人的一句話，能使另一個人，或另外許多人及其子孫，都會受到影響。試想在半年或一年之前，這些人遠在貴州或者廣州，那裡會想到搬來清水住家的呢？這豈不是由於沈廠長覲泰先生所說：「試洽空軍單位」一句話，所生的後果嗎？
